河南息县三个三推动五星支部创建

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　　余江　陈欣　农民日报·中国农网记者　王帅杰 　　今年以来，河南省信阳市息县聚焦“五星”支部创建工作，制定“三项机制”，创新“三个载体”，建立“三本台账”，推动“五星”支部创建有特色、出实效。 　　建立“联席＋督导＋捆绑”三项机制。全县成立由县委书记、县长、县委常委等成员组成的领导小组，设立专班、明确常委“包星”，并通过“专班＋部门”双联席会议制度适时解决“五星”支部创建中存在的问题。建立“领导督导＋融合督导＋专项督导”督导机制，由县处级领导每月到包联乡镇（街道）督导1-2次，整合县党建统领基层治理工作专班、县委县政府效能中心和23个驻乡镇督查组的督导资源，每月至少对创建“三星”以上的村进行1次督导，县委组织部牵头成立“包片联乡”专项督导组，每周至少开展1次督导，精准指导督导工作落实。采取“部门＋村（社区）、县直单位党支部＋村（社区）、乡镇（街道）干部＋村（社区）”三级绑定模式，将每颗星的牵头部门、“支部联支部”的个县直单位党支部、乡镇（街道）班子成员与村（社区）紧紧“绑定”。 　　创新“选派＋考核＋观摩”三个载体。全县选优配强村党组织带头人，针对17个村党组织书记空缺、无法胜任等问题，经资格审查、笔试、面试、考察、任用等程序，择优选拔17名优秀干部担任村党组织书记。为强化管理考核，全县每年对个村（社区）党组织书记进行一次综合考评，评选30名优秀村（社区）党组织书记，并通过优先给予职级晋升、提高工资报酬等方式对其进行激励。与此同时，全县每季度组织村（社区）党组织书记开展观摩比武，通过“一听二看三查四评五总结”的方式，现场为各党组织书记打分排名。 　　建立“村情＋任务＋问题”三本台账。全县通过对各村（社区）村情村貌摸底排查，总结出各村“五星”支部创建存在的问题与整改措施，并汇编成村情台账，做到“家底清”。同时建立创建工作台账，从各村（社区）重点任务入手，梳理目前任务完成情况，实行精细化动态化管理，确保创建工作重点任务逐项逐条落实到位，做到“任务清”。建立督导情况台账，对全县督导村（社区）基本情况、发现问题进行记录并跟进整改情况，避免督导工作流于形式，做到“问题清”。

（责任编辑：梁木）

来源：中国经济网乡村振兴

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